生产现场是制造型企业创造价值的重要地方，如果生产现场混乱，则企业所生产产品的品质不能得到保证，产品的交货期也会是个问题，通过上述原因的分析，生产管理中人员的管理问题主要在于生产车间人员素质、技能上的差别，使得生产计划，制度的实行造成很大的阻碍:在设备的管理问题上，设备布置和使用不当，造成资源浪费，生产效率低下，间接提高生产成本；现场的安全隐患对人员的健康，企业的利益造成直接危害;现场工作环境急需改善。
这些问题对企业的正常运作会带来严重影响。企业要长久发展，必须在现场管理上先有成效.否则连现场都做不好，更不用说企业发展壮大。为此，任何一个要发展的企业必须看重6S管理，并彻底实施、落实，使其在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。
