5S的实施方法：在5S的推进过程中，需要通过一些方法来事整个5S的推进变得更加的顺利，更加的有效率，而其中最常用的事实方法有：红牌作战、目视管理、检查表等。
（1）红牌作战：所谓红牌作战就是在生产现场中对需要改善的用红牌来标识，不断发现问题和解决问题。
（2）目视管理：所谓目视管理就是在现场管理活动中让员工用眼睛看出工作进展状况是否正常，并对此迅速做出正确的判断和对策，常用的办公物品，如透明胶、剪刀等定位。
例子：仓库分布图、公告栏、看板、逃生平面图、工厂里的区域划线；
仓库：最大库存量与安全库存量的控制，防止过量采购与缺货。5S情况确认表：责任人姓名、责任范围、达到的要求、实施情况的记录。
（3）查检表：定期检查并加以控制，纠正偏差导入PDCA管理循环。计划、做、查核、改进。查检表内容：根据企业自身情况设计标准化的查检表，给予打分，找出问题，协助改进。
