精益生产咨询培训

精益管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2766
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 > 管理文献 >

5S整理过程中区分“要”和“不要”

时间:2019-11-08 14:02来源:华昊企管 作者: 点击:

5S整理过程中定期对区域内的物品进行清理,按照“要”和“不要”的标准对物品进行区域划分。

不要物品的种类有哪些?

厂区不要的物品如:施工垃圾、生活垃圾、道路污染物、不用的工棚、过时的标语等。

办公区(操作室、库房)不需要的物品:废纸、过期图表和记录本、报表或台账,无法修复或使用的桌椅(用品),蜘蛛网、灰尘、烟头、油迹、污迹、不用的抹布、破垫板,损坏磨损不用的工具、余料、废旧仪器、不穿的旧工装、脏破手套,露天库的杂草等。

生产作业现场不要的物品:废弃不用的工具柜、桌椅、积水积油积尘及各种垃圾,废弃设备零件材料,不能使用的工具,过期的标语等。

备件材料堆放区不需要的物品:区域内的积水积油积尘,报废或长期不用设备零件材料,不能使用的工具,拆卸下来的包装箱(袋)等。

施工检修现场不要的物品:拆卸不用的设备、材料,完工后滞留在现场的工棚和铁皮房,施工过程产生的工业垃圾、生活垃圾等。

“不要”物品的处理

可用但短期内不需要的物品应收归到箱、柜内存放,或放置到指定区域或库房,以便再次使用。杜绝与需用物品混放。

可回收利用的物品应及时清理、归整到固定废旧物资暂存区,按照公司废旧资源管理程序处理。

无利用价值的垃圾应及时清理、清扫、倒入垃圾桶(箱、槽)内不得外溢,生活垃圾和工业垃圾不得混装,工业垃圾不得倒入生活垃圾桶(箱、槽), 垃圾应及时清运。施工垃圾及时清理、定点堆放,做到完工场净。

 

------分隔线----------------------------
栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>