精益生产咨询培训

精益管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2766
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 > 管理文献 >

清洁的推行流程

时间:2019-11-08 14:02来源:华昊企管 作者: 点击:

1、进一步提高“6S”意识2、清扫的自我检查

进一步进行清扫的自我检查,将工作场所和设备清扫干净,保持现场一个舒适、清新的环境,提高工作效率和消除安全事故苗头、隐患,杜绝污染源,使设备运行良好,提高产品质量。   

清扫自我检查的内容:

现场: 地面、墙上、天花板、门窗是否打扫干净,有无灰尘杂物等。

评估(YES\No):

工作台面是否清扫干净,有无灰尘;

设备仪器、工装夹具是否清理干净;

污染源、噪声是否进行防护;消防器材是否有进行保养;

仓库: 地面、墙上、天花板、门窗是否打扫干净,有无灰尘杂物等;

物料包装表面是否干净;

物品储存条件是否良好;

消防器材是否进行保养;

办公室: 地面、墙上、天花板、门窗、办公台是否打扫干净;

档案资料存放条件是否合适;

办公室条件是否合理;

有无垃圾、烟灰未清扫;

消防器材是否有进行保养。

------分隔线----------------------------
栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>