目视管理与6S是相铺相成的，只有来那个二者进行相互结合才更加有利于现场管理活动的顺利导入。
1.整理(去除不需要的东西)
当你行经现场时，是否发现不使用的在制品、物料、机器、工具、模具、架子、台车、箱子、文件或没用使用之私人物品?
2.整顿(将要的东西，摆成有秩序的样子)
地面上之标线，是否正确标示出来?
地面上没有障碍物吗?
3.清扫(将机器及工作场所打扫千净)
机器、地面及墙壁是否打扫千净?
你能否检查出机器上之异常处?
4.清洁(保持个人千净以及每天实践上述三个S)
员工是否正确的穿工作服?
员工是否真正做到三不原则?
5.素养(自律)
明确规定6S职责，是否可看得见?
有设定了标准吗?
职工遵守这些标准吗?
6.安全(预防为主)
令员工是否定期接受安全意识培训、消防演练?
令员工有穿戴安全鞋、安全帽及手套等个人防护用具吗?
令设备隐患是否有防范措施?是否标示清楚?
