目视管理的目标主要表现在以下几点：
1.公布标准:
将作业标准张贴在工作站，就是目视管理，目视管理即能显现出现场管理绩效的成果。
2.张贴每日的生产目标:
每小时及每天的目标，要陈列在布告栏上，其旁并记录实际产量数值，下列的资讯应张贴在墙上及工作台上:
(1)品质的资讯:每日、每周及每月的不良品数值和趋势图，以及改善的目标。
(2)成本的资讯:生产力的数值、趋势图及目标。
(3)工数:一制程的作业员人数，乘以工作小时数，再除以在此时段内生产的数量。
(4)又期的资讯:每日生产图表。
(5)机器故障数值、趋势图及目标。
(6)提案建议件数。
(7)品管圈活动。
3.设定目标:
使改善的目标能清晰化
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
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