6S管理是基础，是各项措施实施的重要的保证，在没有6S管理的各项管理措施的情况下实施会很困难，6S管理是我们如今社会上现代企业管理非常有效的管理方式，在有效的现场管理理念和方法下，不仅可以使得企业提高效率，还能让质量上更有保证，工作环境洁然有序，预防为主，保证安全，提升人的素养，提高企业的执行力和竞争力，让企业的的发展更加有推动力。

我们都知道6S管理的6项内容是：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，其目的就是规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养企业员工的良好工作习惯，从而达到提升人的品质，只有在最基础的环节保证效果，才能为企业的整个生产系统代带来更大的推动力而设备点检则是设备管理的一种方法，更加的维护和保证了企业安全生产的重点工作，设备点见识利用人的五感和利用简单的工具，仪表，和仪器，按照五定的方法对设备进行的最周密细致的检查和简单的维修及保养，它的基本内容是：检查，清扫，给油脂，紧固，调整，整理和整顿，还有一些简单的维修和更换，也可见我们的日常点检的方法和内容正是对6S管理理念的推广和运用，企业的员工正是在6S理念的指导下，公司员工的素质得到了提升，安全意思也得到了强化，以三不伤害为原则，充分发挥积极主动性，要会发现问题和提出问题，所以设备点检工作正是需要一批有责任心，业务技术精，懂设备，懂性能，懂构造的员工来进行。6S管理是一项基础，在生产现场的管理过程中保持生产现场的整洁，清洁，有序的效果为设备检查提供很好的环境，让工作人员的工作热情和责任心大大的提高，使各项工作在安全的生产环境中以高质量，高效率的要求来完成。