在推行5S的过程中总会遇到这样那样的问题，下面就由的咨询专家为大家解答一些常见的疑惑吧！

疑惑一：企业推行5S管理能不能给企业带来丰厚的利润呢？

回答：如果将提问改成“企业有效推行5S管理能不能带来丰厚的利润？”的话，我就能给到您非常肯定的回答“能”。

疑惑二：企业在什么时候推行5S活动是最合适的？

回答：一般情况下，企业推行5S的最佳之间是在生产淡季，千万不要在企业已经被多的不能再多的订单压得不行的时候推行，这样不能收效甚微，而且还有发生动摇军心的可能。

疑惑三：企业推行5S，该以什么为切入点？

回答：对于这个问题，只能说只能根据企业的具体情况来定在我们服务的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S活动均取得巨大的成功。

疑惑四：5S的推行过程有什么先后顺序吗？

回答：是有先后顺序的，而且按照步骤进行推行对推行的效果的影响很大，反之，很可能会因为推行不当，对5S的顺利推行造成诸多的阻力、甚至有可能会造成半途而废的情况出现。而具体的推行步骤一定得根据企业的具体情况进行调整，千万别照搬硬套。

疑惑五：企业推行5S管理无非只有以下三种途径：1.企业内部自己组织学习、推行；2.请专人进行授课学习自己推行；3.全程聘请咨询顾问师进行辅导推行。对中小型企业来说，如果没有过多的资金聘请顾问全程指导，但是如果不这样做又很难保证效果，如何解决二者时间的矛盾？

回答：若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5S活动推行的书籍可做参考，自己推行并不是一件容易的事情。此外，只有经验也是不够的，还需要丰富的5S活动的推行经验，企业可以考虑聘请顾问进行一些内训，然后自己推行，适当的时候请顾问师入厂进行指导几天这样也不失为一种性价比极高的选择。