说道6S管理，我们自然很快会想到日本丰田以及我们的海尔集团。想到日本丰田，是因为6S管理是在日本原有的6S管理的基础上发展而来，而海尔集团正式6S管理的提出者。

如果有机会去参观海尔集团的话，您会发现但我们走进海尔的车间，给我们的第一映象便会被那里的整洁、有序所感染，而这对于很多一遇到领导边大搞卫生的迎接型企业来说，这样的场景只能是羡慕的份，这就是6S的发源地。海尔的车间里还专门设有醒目的“6S大脚印”，这是专门用来总结6S经验的场所，足见海尔人对6S的重视程度。在我国同样有很多企业都制定了6S管理制度，但是实施效果，部分企业有明显效果，这是为什么呢？

在很多的企业中往往很容易产生这样的误解：第一便是将6S管理等同于搞卫生、大扫除等。而对于6S管理活动中的许多工具根本没有用得上。对于6S的推行精髓完全没有体会，结果便成为了异常真真切切的大扫除。还有就是认为6S的最终目的就是提高品质这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件”小事“ ）、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。在国内还有很多的企业还是仅仅把6S等同于一种能够让现场变得干净整洁的管理工具而已，而完全没有将其与员工的素养联系在一起，就我个人而言，这样的6S对企业可有可无，没有多少实际的意义，这样的6S管理活动最终的推行效果当然也可想而知。