什么是6S管理？是简简单单的大扫除文化吗？6S管理的本质是一种执行力的企业文化，企业推行是要认识到的，强调纪律性的文化，按要求做事，不怕困难，做到最好，企业发展的工程中6S管理是一项基础性的管理，作为基础性的6S工作落实，能提供优质的管理平台给其他的管理活动。

关于6S的内容我想很多人都或多或少的了解一些，在这里我再次为大家简单叙述下6S的相关内容

1，整理(SEIRI)：要与不要，一留一弃;

2，整顿(SEITON)：科学布局，取用快捷;

3，清扫(SEISO)：清除垃圾，美化环境;

4，安全(SECURITY)：安全操作，生命第一;

5，清洁(SEIKETSU)：形成制度，贯彻到底;

6，素养(SHITSUKE)：养成习惯，以人为本。

企业在推行6S管理的过程中一定要注意推行的主体是谁？不是领导、基层管理者而是我们的员工。企业在实施的过程中要明白并不是渐渐单单的在企业内推行这么简单地事情，“6S”管理不是“全员参与”而是要“全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，一种“人人参与6S，人人都是推行员”的氛围悄然形成。从领导到员工要实现从“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。6S，让每位员工都成了管理的主角。更让员工高高兴兴地执行6S管理，有了这样的“6S”实行，才会让我们公司得到“提高产量”、“提升品质”、“降低成本”、“严守交期”、“确保安全”的零灾害的”6S管理。整理。整顿、清洁、清扫、素养，能最后达到最后素养的效果才是企业真正的实施6S管理成功的表现，才能为企业的发展奠定坚实的内在竞争实力。