总所周知6s管理中的6s有：整理(Seiri)、整顿(Seion) 、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)，我们知道这六项不是独立存在的而是之间有联系，互相配合的工作着，不能进行单独论断，否者会太单一，很难表达出6s管理应有的作用。

6s管理基本每项都是相互关联着，整理、整顿、清扫是具体的内容，是公司实质性的事务的整理，让工作环境舒适，让职工工作起来井然有序，规范会让公司越来越制度化、规范化，会有目标执行，素养的培训会让公司职工有良好的工作习惯，遵守规章制度，认真，有秩序，使职工提高工作的效率，当然安全是最基础的，珍爱生命，同时还不违规，严纪律己，相互之间都有关联，持之以恒，让自己有良好的发挥获得好的工作成果，追求工作饿最高境界，按规章制度让自己的行为习惯得到完善，使得工作能有更好的提升，效率更上一层。

从6s管理实施的原则中我们可以了解到企业想要做好6S管理首先要效率化，提高工作效率首要的条件是定置的位置；持之以恒是遵守制度的最佳状态，人性化，坚持原则，想要留下更多的客源需要用美观给人们带来视觉冲击从而使得留下，舒适的感觉是顾客最想享受到的服务，也是必须做到的，公司内部全体员工之间的关系保持是6s管理中的精髓，而且这个过程是得循循渐进的，环环相扣，不能有什么遗漏，全体效率要提高，综合效率，挑战工作的极限，好的工作状态，只有起点没有终点。完善自我，在工作中寻找问题解决问题，让公司有很好的完善自身体制。