我们公司在几年之前就已经开始推进6S管理活动，进过这几年的不断完善已经取得了一些不错的效果与成绩，而在几年上半年，我们在推行6S管理的活动中也经受住考验，借助企业重要领导来公司视察的契机，公司领导有进行了一次大的6S管理实践浪潮，对公司内部进行了一周综合性很强的6S整顿活动，我们从中获得和很多的成果以及宝贵的经验。

其实，要深化“6S管理”思想，扎实推进“Cleanup”成果就是要始终坚持员工至上、员工满意的价值取向，突出思想培训教育这个重中之重。现在二机架旁的4块看板整齐放置在过道旁，最新信息一目了然，一条干净、清洁的安全通道跃然眼前，6S展板上也会展示出有关推行“6S”活动后的厂区情况……走进车间，机器设备擦得干干净净，墙上的标识都用粘胶贴好，办公桌上的文件都整理归类，资料和其他用品定置定位，这些好的现状我们必须保持。

刚开始贯彻6S管理理念的时候也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家，每天保证生产的同时又要打扫卫生，不是浪费时间么？所以为了扭转这种思想，我们必须坚持让员工定期培训学习，使他们从思想上彻底改变旧陋习，并自觉接受6S管理模式，同时定期评比，对未达标机台扣款并通报，每月及时公示“6S”评比得分情况，并注明扣罚原因，及时表扬先进，批评落后、指出缺点，使全体员工都注重集体荣誉感，进步并保持目前的良好态势。

在这次6S管理活动中，我们取得了十分有效的成果，整个企业从基层到领导都对6S活动感到满意，同时领导对我们的工作进行了表扬。但是找这些年的6S实践活动中我们清楚的认识到6S并不是一个短期就能实现其效果而需要我们做好长时间的战斗准备，让员工形成良好的习惯，进行相关制度的建立及完善，只有这样才能发挥出其巨大的作用，6S管理对于我们绝对不能仅仅是一句空话既然已经做了就应该将其贯彻到底，企业的员工需要彻底的体会6S管理给他们说带来的好处，从而发挥出他们的主观能动性，从“要我做”变成“我要做”。再次，希望在下一次的6S评比中，企业的所有员工都能将6S的精神贯彻到底，我相信只有这样我们的企业才能走得更远。