从去年年底开始，公司在推进办及咨询公司的带领下开始了6S管理活动，至今，企业的全体员工能够真真切切的感受到6S管理活动给企业特别是工作环境带来的巨大变化：在6S活动中员工的精神面貌发生了重大改变，工作场所也变得井然有序，工作环境也有了很大的改观。企业的生产效率也有了明显的提升，对于这些员工们都是看在眼里记在心里。

6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。中心开展“6S”管理活动，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，降低生产成本，切实保障安全。

企业在开展6S管理活动前，我们公司的一些泵房和主控室摆放的都不是很整齐，有些办公用品和资料与私人用品摆放在一起，没有进行整理和划分位置，要查找文件资料时无从下手，这样一来，影响了工作效率。经过整理后，不但空间得到了充分利用，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，方便查找让大家工作时的心情更加舒畅，有效地提高了工作效率。

从杂乱无章的工作场所到井然有序的工作环境，所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。这就是“6S”管理活动取得的成效。开展6S管理活动的最终目的，就是促进工作，提高员工素养。我们不能满足当前“6S”管理活动取得的成果，还需继续巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化。在生产过程中我们不仅坚定不移的将6S活动贯彻进去，而且还要将这些编织层相关的规章制度，将企业的各种行为进行标准化，从而是企业员工能够养成良好的工作习惯。所以，6S管理能够很好地激励我们、引导我们不断改善自我，提高个人的综合素质，同时也不断为企业导入先进的管理思想及理念，是企业的各项工作能够做的更好。