但你第一次走进这个公司的时候，给我们的第一印象便是整洁有序：企业的办公室的整体环境干净明亮，生产车间所有的器械摆放整齐有序。

在企业的6S管理推进组织的引导以及全体员工的热情参与下，企业从今年三月份开始，公司倾力打造的6S管理活动现在卓见成效。6S检查小组采取6S知识普及和部门内部学习等形式，由办公室和人力资源部联合督导，对各部门办公室、机加工车间、辅件仓库、食堂宿舍等，制定6S实施细则、检查标准及奖惩办法，各部门互动交流学习，定期检查整改、学习讨论等相结合的推进方式，及时发现和纠正不规范之处，交流和共享最优的经验做法。

而如今企业内部和谐的工作氛围以及舒适的企业工作环境，安全的作业场所，使全体XX人心情舒畅，工作得以快节奏、高效率，标准化作业，创造性工作已渐成常态。

6S是一项要求全员进行参与、整个企业权利执行的管理活动，要从管理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seike）、素养（shitsuke）、安全（security）实现每位员工都是节约家（saving）、最佳推销员（sales）、自我发展（self-advancement）的培养者和标准化的推动者（standardization），形成令所有员工都满意（satisfaction），无时无刻不安全（satety）的职场环境，是一项长期而又艰巨的任务。

6S管理以提升的企业形象，提高企业的核心竞争力，从而打造出世界一流的国际品牌，在公司中全体员工在饱满的热情以及坚定的信念，讲6S管理一直贯彻执行下去。