5S管理又称为五常法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，对于塑造企业形象，提升企业生产效率和改进质量起到很大的作用，为企业各方面绩效带来显著改善。但是，很多企业在实施5S管理时，往往开始时树立大的目标，有好的愿景，经过一段时间的实施，却显得力不从心，问题出在哪里呢?以下分析企业在实施5S管理时应注意的一些问题。

一、目标要明确。5S管理可以为企业的生产经营带来很大的效益，不可急于求成，需要循序渐进，定期评估，逐步细化。

二、把提高员工素质放到重要位置上来。5S管理并非“大扫除”，相反，它强调的是细节，一个企业在实施项目生产时，不可能每一个细节都可以考虑到，这就需要员工的积极主动，参与管理。将5S管理提升到企业形象的高度有利于全员彻底地展开活动，也更有利于检验效果。

三、现场管理需要员工思维方式的转变。生产过程中，员工应当转变自己的思维方式，把“要我做”的意识转变为“我要做”。

四、5S管理需要坚持与创新。5S活动不是一项“一蹴而就”的工作，靠的是坚持，同时，不断创新和强化也是非常重要的。

五、动员全体，积极参与。5S管理的各个环节都是相辅相成的，要实现整体推进，达到预期目标，必须全员积极参与。