6S管理工作是一个企业在现场管理的一项重要措施，是一个企业能否提升企业形象的重要工具，6S现场管理是现在国际上最先进的管理工具和方法，5S管理是源于日本的，是在五十年代开始推行的，在5S现场管理的发展过程中，慢慢的演变成了6S现场管理。
 
6S现场管理操作起来是比较简单的，效果也特别的明显，6S是针对企业经营现场和工作现场开展的精益现场管理活动，6S管理内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这就是6S管理内容。下面我们逐一进行讲解：
　　
1、整理
　　
所谓的整理就是将需要的和不需要的区分开，企业不需要的东西进行处理。这样整理的目的是为了改善和增加员工作业的面积，整理好了以后现场就不会有杂物，行道畅通了，这样效率也会相应的得到提升。
　　
2、整顿
　　
整顿就是将人和物如何放置进行标准化，想要达到标准化就需要做到定位、定品、定置。只要抓住这三点，就可以做到目视管理，让这种方法更加的标准化。
　　
3、清扫
　　
清扫工作也就是将工作环境打扫干净，设备出现异常的时候马上进行修理，这样就不会耽误工作。清扫工作需要遵循一定的原则，比如说自己使用的物品要自己进行清扫，不能依赖其他人；对设备进行清扫的时候，要保护奥设备，注意设备的维护和保养；清扫还有一个目的就是改善，在清扫的过程中发现异常要及时的汇报。
　　
4、清洁
　　
清洁就是继整理、整顿、清扫工作之后的维护，让现场保持完美的状态，清洁是更深入的清扫。
　　
5、素养
　　
企业要不断提升员工的素养，让员工严格遵守规章制度，员工素质提高了，其他的活动才可以顺利的进行。
　　
6、安全
　　
这也是很重要的一个环节，安全是为了保证人身和财产不受到侵害，让员工在没有意外事故的工作环境中工作。

上述所讲的就是企业6S推行的内容，6S管理不仅可以帮助企业提高工作的效率，还能加强工作的完成任务，6S管理是我们值得信赖的一个现场管理工具和方法，也是企业实现精益生产的一种方式。