6S管理工作是由日本的企业里5S管理工作中延伸出来的，也是企业现场管理的一种基础性的工作。
　　
6S管理是一项看似简单却很复杂的制度，很多的企业都在纷纷制定，但是能做好的没有多少，为什么呢？6S的六项基本内容都是我们身边的一些常见的小事，但是要把它们做大，用不同方式和概念去理解才可以。

在执行6S管理的过程中应该注意以下几点：
　　
1、6S管理的推行过程首先是从上向下的，领导者必须领会其实质，并且以身作则。
　　
2、“6S管理”是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。
　　
3、6S管理的实施需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。
　　
4、“6S管理”应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。
　　
5、6S管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。
　　
6、“6S管理”应不断的改进、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。

只要做好了企业的现场管理工作，特别重要的是企业的5S,6S等的这些管理工作，就行够那企业有更好的发展，才能够让企业慢慢的走向精益生产的道路。