在5S现场管理过程中，运用激励机制，通过充分考虑作业人员的需求，使作业人员的个人需求同企业目标实现联系，激发其工作积极性，使之为企业的生产主动贡献个人的力量。那么如何在5S现场管理中，运用激励机制呢?其方法如下：

首先，必要的薪酬激励

薪酬激励可以提高作业人员的工作积极性，可以使作业人员对企业产生一定的依赖程度和归属感。而在固定工资基础上的绩效奖金能更好地达到激励效果(如计件工资)。

其次，精神表扬与提高个人素质相结合

激励机制对提高作业人员的素质并促进其全面发展起着重要作用。通过实行团体或组织表彰先进、批评后进、处罚错误、倡导新风等，可以使作业人员凭感观很快形成感性认识，引起深刻的情绪体验。而实行奖励措施，可以使作业人员树立正确的世界观和高度的责任感，进而在自己的工作岗位上不断创新、改进技术。

再者，吸纳人才，提升集体能力

人才对于5S现场管理推行的成败起着关键作用。例如，IBM公司采取了许多有效的激励办法:提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇;筹办学校和各种训练中心网，让员工到那里学习各种知识，如国际金融知识和编制计算机程序等。这些激励方法吸引了很多人才为该公司全身心地工作。