现场管理是一个企业永恒不变的问题。6S管理工作之所以得到企业的管理人的重视，是因为它是企业现场管理工作的一个重点。所以企业开展6S管理工作，都是为了能通过6S管理工作让企业走向精益生产，获得市场竞争力。

传统的老方法的管理已经不适合现在的企业发展了，在自动化不断加速的时代，降低生产成本提高生产效率，成了企业发展的当务之急，6S现场管理运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各要素进行合理的资源配置最终的结果带来其企业管理文化上的提升是企业不断发展壮大，它的成功秘诀有以下几个方面。

6S现场管理秘诀一：以客户和员工的满意为工作中心。

企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在6S推行计划过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。
　　
6S现场管理秘诀二：高层领导的支持
　　
高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。
　　
秘诀三：全员参与
　　
6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的，员工对6S管理工作不太了解可以通过6S培训对员工知识的灌输。
　　
秘诀四：强有力的组织保障
　　
6S管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。

秘诀五：切实可行的推行技巧的应用
　　
在不同的6S推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。
　　
秘诀六：各级管理人员的现场巡视
　　
各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
　　
秘诀七：目标明确，上下齐心
　　
把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能积极参与。
　　
秘诀八：在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展6S活动贵在坚持。

上述所讲的就是6S现场管理所成功的方法，希望能对你们的企业有帮助，一个企业管理水平的高低能决定一个企业能不能良好的发展下去，能不能吸引更好的人才、有计划的有组织的开展工作，能够在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，能够不断的发展。