6S管理活动是一个企业管理的基础，也是企业在管理改革的一场活动，企业在开展6S管理工作时需要相当的重视，别因为是基础就不去重视它，企业只要开展好6S管理工作后，就可以促进其他管理活动的开展。
　　
在企业中开展6S管理活动要由上司关心做起，6S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。

1.要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，“随随便便！”，“以后再说吧！”等等的坏习气；
　　
2.思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯
　　
要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。
　　
3.以身作则，事事带头
　　
干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。
　　
4.根除“只说不做”的心态
　　
6S活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行6S活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。
　
5.要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”
　　
做了6S管理活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。

企业在6S管理活动开展的同时，6S咨询活动也是企业不能够少的活动，6S咨询活动可以让员工明天6S，减少企业在推行6S管理活动中不必要的阻碍，6S管理活动是企业能够实现精益生产的出发点。