总所周知6S管理是从日本推行的5S管理中演变而来的。中国在推行6S的时候，有人把6S成为6S大脚印，就是6S管理工作的方法，企业怎么才能成功的推行好6S管理的方法呢？只要做好以下工作：

(1)首先要确定“6S大脚印”的推行者。“6S大脚印”推行者在推行过程中扮演重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任推行者，一般是直接管理生产的最高领导者。根据对领导者的效仿效应，如果领导者身体力行地推动“6S大脚印”法，那么在企业的员工中全面推行“6S大脚印”方法也就有了基础。

(2)在全面推广“6S大脚印”方法前可以进行试点。可以设立“6S大脚印”样板区，通过样板区先行及样板区的变化引导干部、员工主动接受“6S大脚印”。在试点中要找出推行“6S大脚印”遇到的问题，为全面推行扫除障碍。
 
(3)全面推广“6S大脚印”方法。全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。

6S管理方法在海尔不仅是一种生产管理方法，更是成为了独特的海尔文化，因为6S管理方法已经深入到了海尔每一个员工的血液中，做到了6S，就给别人做好了榜样，他们感到非常骄傲；做不到6S，他们会感到耻辱，进而修正自己的行为，直到完成6S管理工作的要求。作为一种有效的生产管理方法和优秀的企业文化，6S管理方法不仅在海尔的中国工厂推广开来，即使在不同文化背景的海外工厂也得到了施行，说明了6S管理方法强大的生命力。

在海尔的美国南卡工厂现场：6S班前会，按照6S的要求，企业每天要对现场进行清理。6S班前会每天都必须召集一次，工作表现优异的员工要站在6S大脚印前面向同事们介绍经验。

6S管理工作是企业管理的重点工作，如果企业想要发展，6S管理是需要的一个条件，现在6S管理成为了企业管理的大众货色，现在市场有很多的6S咨询公司，这样企业的6S管理工作也变得简单多了。而企业中的6S相关培训工作也变成一件非常常见的事情。