众所周知，5S管理是有整理、整顿、清扫、清洁、素养五个S组成，很多企业都容易走入一个误区，他们认为整理、整顿、清扫、清洁、素养都是一个完成的个体，能够单独的进行，其实五个S就像无根筷子，虽然是单独的个体，但是捆绑在一起能够拥有更大的能量。

(1)5S间的关系

整理、整顿、清扫、清洁、素养，这5个S并不是各自独立，互不相关的，5个S之间的关系：以素养为中心，其余4个S均靠素养而形成。而其外部环境是良好的企业文化。

(2)5S的八大作用

5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求。5S可为企业带来巨大好处，如上述的①让客户留下深刻而美好的印象；②用5S节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所；③可以缩短交货期；④可使我们的工厂场所的安全系数增大；⑤可以推进标准化的建立；⑥通过5S可以提高全体员工的士气而受到企业的亲睐。5S是现场管理的基础，企业运用5S工具，可为企业起八大作用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、和缺勤为零。因此这样的工厂人们也称之为“八零工厂”。

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