6S管理是现场管理的基础，现场管理是企业总的系统管理中的一个分系统。众所周知，现场管理的要素是:人、机、料、法、环。在这些要素里，人是诸多要素的核心。在仓储系统推行6S管理的过程，包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，归根到底其实是围绕着人来开展的。良好习惯的养成、自身素养的提高，贯穿于整个6S推进的全过程，是仓储系统6S管理推进的关键。
仓储系统6S管理给员工搭建了一个展现自己能力和素养的平台，在这个平台上，现场员工就是直接管理者，制定并执行相关的规章制度和长效的激励机制，是养成良好习惯、提高自身修养的基础。坚持不懈的把6S管理作为一项日常工作来抓，让员工习惯成自然后，在物资流转过程中，从点滴小事做起，发挥主观能动性，这是仓储系统6S管理的根本所在。
对现代仓储部门来讲，其职能已经不仅仅是物料存放的场所，其不但要完成出入库、分拣、理货等功能，更需要在通用职能的基础上进行延伸，通过对出入库频率、存货情况进行分析，提出合理化解决方案，更好地服务于企业发展。所以仓储系统的6S管理将传统仓储管理做了延伸，对仓储系统管理提出了新的要求。
