评价企业5S管理水平的高低，一个决定性因素就是全员参与程度。在5S管理推行中，领导重视是关键但并非全部；只有建立起科学的评价体系，激发员工热情、引导全员参与，5S管理才能真正达到效果。

（一）适时推出评价标准。

2009年8月，随着5S管理在公司的全面开展，为鼓励先进、鞭策后进，推行办制定了适合公司所属二级单位及子分公司的《5S管理星级考评办法》，于2009年底开始实施考评。《5S管理星级考评办法》内容分为现场考评、制度规范、执行落实、活动参与4部分，其中现场考评占60分，激发全员参与、营造持续改善氛围活动等项工作占40分，引导各单位在注重推行结果的同时，更加注重过程的控制。

（二）构建全员参与平台。

为了更好地调动员工的参与积极性，推行办通过制度将改善提案提出、实施、评价流程化，提案评价及奖励标准制度化。各单位每月都对改善提案进行评价、兑现奖励，推行办在季度推行会议上评选优秀改善提案予以奖励。截至目前，公司实施改善提案6万余件。

此外，推行办加大优秀改善亮点的宣传，以点带面推动整体改善，使员工更好地了解改善理念、方法与工作方向。

（三）积极营造持续改善氛围。

推行办定期开展5S管理星级考评工作，召开推行会议对前期推行工作进行分析、评价，总结推行过程中的问题及其产生根源，发扬成绩、纠正偏差。

在构建5S管理体系中，要求各单位的5S例会、培训、日常检查、总结表彰等活动做到规范化、标准化、常态化。根据推行中的重点、难点，引导各单位开展主题活动，从而进一步细化、深化5S管理工作，营造持续改善氛围。例如，冷轧薄板厂结合日程安排，设立标准实践月、样板推广月等主题月活动，打造唐钢公司5S管理的标杆单位；第一钢轧厂通过分步实施5S交流会、“一月一主题”、“一月一样板”等“十个一”工程，短时间内扭转了被动工作的局面， 使5S工作保持强力推行态势，大力推进5S。另外，我们还重点推广具有营造改善氛围的特色活动，如达标站室验收活动、清扫点检活动、寻宝活动、红牌作战活动、5S管理研讨会等。