5S活动的含义

现在对于5S的通常理解为：整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S由这5个词英文单词的缩写，而针对每一项开展相对应内容活动，我们将其称为5S活动。

5S管理针对的对象是企业的现场“环境”，是对企业生产现场环境全局进行综合考虑，并制相应的订切实可行的实施计划及措施，从而使企业达到规范化管理的目的。5S管理活动的核心和精髓是素养，如果一个企业没有一支职工队伍素养的相应提高，那么5S活动就难以开展和坚持下去。辽河油田目前开展的“我的岗位我负责，我在岗位您放心”活动，就使5S活动得到了很好的实施与延伸。

采油基层5S活动的内容

整理：在规划站区管理、井场作业工作时，将需要与不需要的人、事、物分开，是开始改善生产现场的第一步。通过整理将改善和增加作业面积，现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，保障安全，提高质量。

整顿：采油工人对生产现场需要的工具进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得。在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。有利于提高工作效率和产品质量，消除人的不安全意识和物的不安全隐患，确保安全生产。

清扫：把井场周围的原油、工作垃圾打扫干净，站内卫生及时清扫，设备异常时马上修理，使之恢复正常。脏的现场会使设备精度降低，故障多发；脏的现场更会影响人们的工作情绪。

清洁：是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

素养：针对采油一线这个特殊岗位，各单位要把提高职工素质作为一项日常工作来抓，切实加强职工的质量意识和质量管理知识教育，积极开展职工劳动技能培训，加强质量法制教育，增强法制观念，远离涉油犯罪。充分发挥新闻媒介、舆论宣传监督作用，动员全体职工投身质量振兴事业，形成全公司重视质量的良好氛围。

开展5S活动的原则

在采油基层开5S活动的过程中，员工坚持“自我管理的原则”，在改造站区环境的同时，也改造自己的主观世界，因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去；不少企业在5S活动中发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。企业应坚持“持之以恒原则”。将5S活动纳入岗位责任制，坚持PDCA循环，不断提高现场的5S水平，不断发现问题，解决问题。提出改进的措施和计划，使5S活动坚持不断地开展下去。

在推动5S活动的时候要求员工真正理解5S的理念，学会5S的方法，并且使5S变成员工自身行动的一部分。因此，油田企业必须长远规划改善活动，扎扎实实地从5S管理做起，坚持开展管理活动，防止管理工具“上锈”。在此基础上，企业才可以更好的开展TPM活动。通过推行5S，会使亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面逐步都为零。只有在5S的基础上，才能更好的开展QC小组活动。