5S管理活动方法一、集中力量进行歼灭活动。企业在5S管理活动开展初期要企业的领导进行带头,在企业中可以选择某一个典型的不良现象然后对其进行彻底治理,从而达到5S教育的目的。比如某企业,针对工厂内乱扔烟头的现象,老总亲自挂帅,开展了一场绿色运动。利用每天中午饭后的10min,全体干部职工到现场捡烟头。刚开始捡的时候,一次能捡上千个烟头,后来逐渐减少,不到一个月就捡不到了。大家能在规定的时间和地点抽烟,一年多未解决的问题就这样解决了。这种经过以点促面的管理、以点带面的监督,促进公司的厂区环境、作业场所明显改观;

5S管理活动方法二、搞好试点。试点应选择条件差的单位,这样说服力强,条件好的单位就更能搞好。因此我们开展5S活动时,可以首先选择了一个油污多、条件差的班组作试点,取得成绩后再向其它班组和车间推广;

5S管理活动方法三、坚持评价。日本企业搞5S治理活动也有反复。但他们认为,反复不稀奇,主要是要有办法来减少或避免反复。因此,要经常采取打分的办法来定期评价。通过建立《5S活动评价表》对每项要求进行定量评价,便于进行自我比较,通过横向对比,促进竞争。检查时,企业领导及部门负责人要高度重视,亲自参加;

5S管理活动方法四、方式多种多样,各负其责。为避免反复,我们可以将5S的每个阶段的现场拍成照片,挂在大家都能看得见的地方,让大家监督。从现场照片来反映现场管理水平的提高,从而激发职工的积极性;

5S管理活动方法五、在不断改进中形成一套5S治理标准。我们在检查中要善于发现问题,及时改进,最终形成一套适合本企业实际的5S治理标准。标准要通俗易懂,便于把握;

5S管理活动方法六、多渠道、全方位对5S进行广泛宣传。企业要经常通过各种形式,利用宣传资料,图文并茂,形象生动地说明5S的目的和要求,使所有的人都能认真遵守,并坚持不懈的开展下去。