结合企业文化实施的5S管理，是从文化的角度、从员工意识层面强调的自上而下、自下而上的全员参与，最终提高员工素质的一种虚实结合有效管理手段。根据现场文化的作用机制和功能，构建基于5S管理活动上的现场文化应从以下几个方面入手：
1．明确5S管理活动实施目的及目标
导入现场管理5S，目的在于使员工养成良好的行为习惯，形成良好的工作环境，促进公司工作效率和经营效益的提高，最终提升员工素质，铸造一流现场，构建人文企业。5S管理活动成功的关键在于如何使参与人员接纳管理的意图，从而发挥出组织的能量。围绕这一宗旨，5S管理活动的目标既要有愿景目标，也要有阶段性目标，目标操作性强、要清晰可见，才能为员工所接受。
2．塑造和培育自主管理的价值取向
自主管理是现代企业的新型管理方式，是民主管理的进一步发展。其核心是尊重人、激发人的热情，这种管理方式主要是员工根据企业的发展战略和目标，自主制定计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。5S管理活动要塑造和培育自主管理的价值取向。价值取向回答了“什么事最重要？“”我们信奉什么？“”我们该怎样行动？”是员工评判和参与的5S管理活动基本准则和信条，在这样的价值理念指引下，它可以使每一员工都是企业老板，都会为企业经营算帐，可以把个人意志与企业意志统一起来，从而使每个人心情舒畅地为企业做奉献。
3．建立5S管理活动的制度体系
制度是规范现场管理行为的标准，是现场管理活动的巩固措施。成功推行5S必须从高层的政策方针开始，要成立5S推进领导小组，制定推行的政策方针，并由企业领导亲自挂帅；要成立5S推行组织，明确5S总负责人及具体推进人员；要制定5S管理活动推进计划，严格抓好落实。要结合企业班组标准化建设、推行的工作标准坚实推进5S管理活动的制度体系。
4．要让推进5S管理活动体现在绩效上
任何管理如果没有考核激励的体现，就不可能让员工折服。要有意识地向员工表明5S管理活动是如何帮助他们提高工作绩效，使他们愿意去坚持开展现场管理活动。要确立5S管理活动评价标准，建立5S内部审核制度，同时做好推进效果评估，通过定期检查评比，考核奖惩等措施，来不断改进和固化提升活动绩效。
5．全员参与，全力推进，努力营造强力型的现场文化氛围
现场文化是企业文化中最具实践性的文化，现场活动又是企业最具规范性的管理，如果现场文化只是停留在口头、文字、会议等形式上，这样的文化是不可能被员工所接受。所以，现场文化应每时每刻体现在每个行动上，绝不是个别部门或某些干部的工作，而是要全员参与，领导团队的行动更为重要。企业文化说起来是一些理念和口号，但实质是“行为”，它可以透过口号和行为引导，形成员工的共识，让大家行为一致，培养5S大气候，形成优势文化，形成强势力量。
