所谓企业文化，是企业信奉的价值理念的实践化。企业文化作为一个完整体系，是由三大系统构成的，即：精神文化、行为文化、形象文化。起源于日本的5S管理活动是促进工作现场整洁的有效方法之一。除强调现场管理外，5S蕴含的本意是要培养员工养成工作现场整齐清洁、有条不紊的习惯，并由此提升员工素养，提高企业形象。

首先，5S管理活动是精神文化。5S管理活动表面上看来是现场管理中具体涉及到的整理、整顿、清扫、清洁、素养，但其本质是为了人，“人造环境，环境造人”，这句话精辟地说明了5S管理活动的真谛。有人提出，企业文化就是以文明取胜的群体意识，文明的环境影响文明的群体，群体精神的振奋就是企业文化精神的弘扬，因此，在5S管理活动中精神文明和物质文明水乳交融地融合在一起，使企业精神文化落到实地，而实地的文明又上升为企业精神。

其次，5S管理活动是行为文化。5S管理活动要求“人人积极参与，事事遵守规定”，必须调动全体员工的积极性，形成强大的推动力，通过5S管理活动可以培养员工良好的行为习惯，养成严格遵守规章制度的风气，因此可以说，5S管理活动是企业行为文化的具体实施之一。

第三，5S管理活动是形象文化。很多企业在日常的生产经营中“重生产，轻管理”，现场环境可谓脏、乱、差，在改善生产现场方面常常依托于突击式“现场秀”，迎接检查，维系企业形象。开展5S管理活动后，企业形象文化建设规范化、制度化，这种做“现场秀”的情况也根本不复存在。