5S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养，其起源于日本，并在日本生产制造行业中得到广泛应用推行。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时是为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。
由于企业在不断发展，有的企业在5S的基础上又增加了安全，形成了6S。如中国石油确定了以基层建设、基础工作、基本素质为主要内容的新三基工作后，辽河油田公司迅速明确了以加强基层建设为核心，以强化基础工作为重点，以提升基本素质为根本，努力构建三基工作长效机制，全面提升三基工作水平，形成辽河油田标准化、规范化、精细化管理模式。其中，在基础管理中的现场管理强调：推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理，对生产、作业现场实行规范化、目视化管理。还有的企业增加了节约、服务等，形成了7S、8S甚至10S，但万变不离其宗，都是从5S里衍生出来的，由此可见，5S管理的内容和形式都在不断发展和创新中。
