一、建立6S管理推进保障体系

首先成立6S管理推进领导组组长由经理和书记担任庄要负责指导和监督各单位6S推行过程中的实施情况,协调解决6S管理过程中出现的重大问题。领导组下设活动办公室负责制定6S管理活动实施方案、方针、目标。每个阶段先由活动办公室制定目标措建大框架再由各个单位结合实际情况开始实施。经过验收成熟一个推广一个总结出好的经验和做法,固化下来就成了该阶段的统一标准。办公室下设个组,即宣传培训组、监督执行组和考核评价组。

其次建立宣传培训体系。宣传培训体系由宣传培训组实施,负责制定6S管理的宣传和培训方案。以内部报纸为载体进行6S活动专题报道。通过宣传江每一位员工都能熟悉6S管理推行的目的、意义、方针、政策以及考核办法。通过培训江每一位监督检查人员都能熟悉公司各单位的业务以及现场作业情况。再次建立检查督察体系。

再次建立检查督察体系。结合公司实际情况制定了《物业公司管理检查办法》将对各单位、部门的检查分三个层面进行一是各单位内部自我日常检查二是公司动态检查,即监督执行组牵头组织公司的动态公司小分队每天都要对各单位6S开展情况包括规章制度落实情况、安全隐患排查、雨季三防情况等进行检查海周覆盖各网点一次将检查结果在每日公司调度会进行通报要求各单位限期整改,三是每月日由公司党政领导牵头亲自进行月度验收标准更严格、更精细脂定专人将检查结果形成月度”“全面验收检查通报胀贴于会议室进行公示。

最后建立考核评价体系。考核评价体系由考核评价组织实施，通过制定了《6S管理检查考核细则》对照考核细则将每月的小分队检查结果以6S的权数代入综合管理考核项目中将每月组织的验收排名得分直接加到考核总分中,极大地调动了广大员工的工作积极性和主动性。针对6S管理的运行要求公司各单位内部进行考核海月的考核分和考核原因必须上墙公布。

二、6S管理的具体实施方法

一宣传培训。通过宣传、课件培训让每一位员工熟悉6S管理推行的目的、意义、方针以及考核评价体系让每一位监督检查人员熟悉公司各单位的业务以及现场作业情况。同时推行办公室根据阶段目标和标准进行命题,以百分制闭卷形式严格考试对于成绩不达分的严厉考核并责令补考直至考试合格为止。

二定点摄影。定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较促使进行整改。例如修缮队后院库房的物料品种繁多、摆放杂乱如同垃圾堆对该部门最脏、最乱、最差的地方进行了定点摄影然后在整理改善后对其又进行了定点摄影。通过前后对比让员工体会到库房物品分区摆放、分类放置的好处,增加了大家推行6S的成就感。

三红牌作战。红牌作战就是寻找出需要改进的事物和过程,用红牌标识问题的所在并针对存在问题制定专项措施限期整改,从而达到发现问题和解决问题的目的。匕如在动态检查时发现食堂主食库、工业区加压泵房不符合标准复查时发现生活污水厂对库房物品码放不整齐、未划箭头、无标识情况未整改与水源井库房对未划区域线、材料堆放乱未整改。针对上述问题区域挂上了红牌提出了整改意见并限定了整改期限。通过红牌作战问题区域都按照6S。

通过红牌作战问题区域都按照6S管理规定的标准进行了整改库房实现了分区、分架、分层、分容的科学摆放。

四看板管理。看板管理就是将管理项目在管理看板揭示出来通过形象直观、色彩适宜的视觉信息江管理状态人人旨知这种做法既能让管理人员直观地发现问题和解决问题,又能促进作业人员自主管理和自我控制的实现。

在水电队、修缮队、污水厂等生产运行单位不用看板将工作中的“工艺流程图、检修记录、工艺操作要点、卫生管理制度、安全检查制度、五想五不干、运行人员打分表”等内容在现场看板张贴公示传递信息在作业现场运用“警示、禁止、指令、指示”牌板在设施设备上运用状态牌的,潜意识增加了作业人员的安全防范意识肩力保障了作业现场人身和设备的安全。

五申报达标岗位。通过6S深入推行作业现场发生了很大的改观办公环境得到了极大的改善员工素养得到了全面提高,基础管理收到了实效。为更细、更精该单位根据实际情况及时出台了《申报达标岗位的规定》规定凡是已申报达标岗位的在每月“罗专项检查中次检查次合格即为达标,同时发放“达标”牌每月次检查次不合格即为不达标。对申报的达标岗位脸查不合格取消达标岗位且本岗位连续个月不得申报达标岗位。

通过这项规定,员工们工作的主动意识全面提高,到目前为止居单位的办公室、库房、大班房均已申报达标。

六打造室外作业现场样板。随着阶段目标的实现该公司的办公环境、库房整治都取得了显著的效果。为此打造室外作业现场样板就成为重点。该公司结合各单位制定的作业现场标准搭建了基本框架拉好警戒线、设置警示标识牌、工作流程牌、工具摆放有序、备品备件码放整齐、废弃物放置收集箱内现场由专人进行监督等。