在生产现场，为了便于管理，很多企业都实行看板管理，看板对于生产进度，生产要求等都一目了然，但是有些企业的效果还是不尽如人意，追其原因，多是因为看板更换不及时，或是内容不够详尽，位置不够醒目等，如何解决这些问题呢？在生产现场，参照5S管理标准化，看板管理应该注意以下事项：
所以，在进行生产看板应用时，要注意以下事项：
1、布局进行规划要清晰，最好是分块化，板块标题要醒目，这样远距离就可以知道看板的总体内容和具体内容。
2、一定要先确定看板的内容和用途，并确定每个方面所占的面积。
3、内容要醒目，要图文并茂，字体要大，直观效果要好。现在许多员工非常忙，没有太多时间和太多耐心站在看板前阅读密密麻麻的文字。
4、要注意色彩和图片的选用要符合内容需要。
可以按照生产过程中可能出现的问题，或针对已经出现的纰漏，采取红牌（红颜色体）、黄牌（黄颜色体）等颜色，来约束和警示相关员工及时予以改进。
5、看板材质的选用要根据看板内容和企业具体情况来考虑。制度看板、生产规范看板，最好还是选用能够持久显示的材质。
每个企业的看板材料总体上要注意尽量统一，这样企业整体看板效果会好。
6、位置一定要位于开放型地点，最好是在员工上下班或经常行走的通道附近，这样员工在上下班、去洗手间、去吃饭等时候能够看到。还可以设置在休息室或早会的地方。
与设备有关的要注意设置在光照与可视性效果良好的现场设备方向上、最好不要隐藏在设备背面。
7、一定要设定相关的责任人，进行及时维护和定期更换。
以上注意事项都是生产现场看板管理的事项，注意上述细节问题，企业生产流程一定更加清晰，生产效率也会更高。
