5S管理是以现场打造为主的管理方法，改变“脏、乱、差”的现场环境，改变环境，先要改变员工的思想，提高员工的素质是实现现场管理的根本，那么，5S管理是如何提高现场人员的积极性的呢？
一：5S实施方法的具体实例
5S实施的方法千差万别、百社百样。没有哪种方法是绝对的好，采取符合所在公司现状的方法实施即可。虽说如此，但是判断哪种方法适合自己，对于非专业人士来说并非易事。不对，其实这对于专业人士来说也很难。这是因为他无法了解这个公司的一切。因此推进5S的领导之类的核心人物应该与5S指导者边商量边摸索才是最好的办法。5S指导者自身经验丰富，并且知道其他公司的很多实例(包括失败的例子)，能够提出最符合本公司实际情况的建议。
以下是5S具体实施方法的一个例子，谨供各位读者参考。
1、公司的领导与5S的指导者一同巡视现场，然后提出建议。当然5S的实施是由现场人员完成的。
2、5S的推进委员与5S指导者一同巡视现场，然后提出建议。实施地点在生产现场。
3、以小组活动为中心，让现场员工进行5S活动。5S指导者亲临现场直接给出建议。
4、5S的推进委员在现场相互为对方部门提出建议。5S指导者要致力于培养提高5S推进委员的专业水平。
5、每月制定重点检查部门，并由5S指导者给出建议。然后一起实施5S活动(清扫、整顿等)。
二：如何提高现场人员的积极性
无论采取何种实施方法，实施5S的都是现场人员。可以说，5S的成功与否与现场人员的积极性(干劲)息息相关。领导把环境整顿得再好，5S的指导者再出色，如果现场员工不行动起来的话是没有任何效果的。领导对此有所理解的话，一切就好办了。因为他一定会采取措施来提高员工的积极性。
那么提高现场人员的积极性有哪些方法呢？方法有很多，但是对不同公司来说方法也不尽相同，同一公司的不同时期方法也会各异。还是需要与5S的指导者商量后再确定。这个办法行不通换别的方法就可以了，所以没有必要过于紧张。下面介绍一些提高现场员工积极性的方法，仅供参考。
1、实施5S的培训
首先，正确理解5S尤为重要。但是对现场人员做深奥难懂的报告或单方面的讲述收效甚微。最好能够大家一起交流和探讨。
2、向别的公司取经
百闻不如一见。向别的公司学习经验是非常好的方法。
3、设立“一句话提案制度”
能够自由地提建议的话，就会切实感受到5S的存在。
4、设置立即执行的部门
提案如果能被迅速实施的话，员工就会越来越有干劲。
