一、6S活动开展的程序
6S活动的推行步骤
(一)组织——成立6S推行委员会
(二)规划
思路1:详细调杳，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。
思路2：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训6S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层6S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。
(三)培训与宣传/考核
1.6S运动的目的;
2.整理、整顿、清扫、清洁和教养的正确含义;
3.推进6S运动的方法;
4.把握效果的方法等。
6S活动标语
6s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养
6s管理就是一切改善活动的基础
整理是基础中的基础
6s是标准化的基础
整理是物品放置方法的标准化
整顿使“寻找”消失
“打招呼”是教养的第一步
6s不只是全员参与，更要全员实践
机械的清扫就是点检
借6s提高公司形象
借6s提高公司信用
整顿就是定置、定位、定量
避免一紧、二松、三垮台、四重来
(四)执行
树立样板单位的办法
分阶段或分片实施的办法
实施6S文明区域责任制的办法
（五）监督
员工在6S活动中的责任
1、自己的工作环境必须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放
2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间
3、通路必须经常维持清洁和畅通
4、物品、工具及文件等要放置于规定地点
5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁
6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层
7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所
9、不断清扫，保持清洁
10、注意上级的指示，并加以配合。
干部在6S活动中的责任
1、配合公司政策，全力支持与推行6S
2、参加外界有关6S教育训练，吸收6S技巧
3、研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料
4、部门内6S的宣传及参与公司6S宣传活动
5、规划部门内工作区域的整理、定位工作
6、依公司6S进度表，全面做好整理、定位、划线标示等作业
7、协助部属娜6S的障碍与困难点
8、熟读公司“6S运动竟赛实施方法”并向部属解释
9、必要时，参与公司评分工作
10、6S评分缺点的改善和申述
11、督促下属执行定期的清扫点检
12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
