素养实施的方法：
1、继续推动前4S活动
2、建立共同遵守的规章制度，将各种规章制度目视化
3、制定礼仪守则
4、教育培训（新进员工强化6S教育、实践）
5、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
素养的推行
为了持续有效地推进6S活动，高层领导必须经常地亲临车间巡查视察，了解车间的活动推行情况，鼓舞员工的士气。绝不能停留在言语上的支持关注，必须实行走动式管理。
新进员工进场前必须强化6S管理知识培训。
教养不是一两天的事，通过前述6S活动就能把员工潜移默化，从而形式上到行事化，最后成为习惯化。从开始就应该从自律性抓起，制定相关的规章制度来约束管制，然后再加上6S活动的软教效能，双管齐下必定相得映彰。
领导层的素养
领导层更要讲礼仪。
领导多一声问候，下属多一百倍的动力。领导应多一点关心下属，多与基层人员沟通，多了解员工的工作和生活状况。如果员工之间出现了矛盾，领导更应该站出来为他们调解与处理问题，给予员工一种工厂是我家的感觉。
