6S管理要求我们通过对必要物品和非必要物品的整理和清理，并对物品进行分类机标示。清扫则需要我们进行长期的保养，从而提高员工的素养。
可以说，6S管理是现在企业一种行之有效的现场管理理念和方法，是现代企业管理的基石，是企业实现精细化管理，提升企业形象的必然手段。日前，通过6S咨询，集团总部引进6S管理理念，并在各部门之间推行，它是适应集团发展和集团形象提升的必然举措，旨在改善员工办公环境，提升员工工作素养，培养员工良好的工作习惯，进而塑造和提升集团整体的形象。
通过6S管理培训、各办公室整理、整顿以及6S宣传等工作，目前，集团办公环境有了较大的改观，每个人的文件筐里不再是凌乱地摆放各种文件和资料，而是标示清楚的文件夹分类，办公位底下的插头和电线也有序进行了整理，排除了很多安全隐患。
“每天来到办公位，看到整齐宽敞的办公环境，一天的心情也开朗起来。”“下班后，或离开工位后，会不由自主地将椅子推回，个人着装也自觉地以职业装为标准。”这些便是6S管理推行的初步成果，是显而易见的。
可以说，6S管理的推行对改善企业面貌，员工素养，提升企业综合竞争力可以起到很大的作用。但就怕在推行过程中有“高开低走”的情况：一开始很有热情去执行，可随着时间的推移，热情不再那么高涨，手里的工作也就不再那么细，久而久之，6S管理推行的效果就会逐渐消失。
6S管理开展容易，可以在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化效果就很难了。对此，管理界有这么个比喻：如果把6S管理比作一个球，那么这个球从一开始就处在一个斜面上，不往上走，就会回到原点。
那么有没有办法让这个球始终保持向上运动，让6S管理持之以恒地推行并发挥作用呢？
良方之首便是在观念上的革新。要通过长期、细致的宣传工作让干部员工清醒认识到，推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一劳永逸的工作，而是一项长期的、艰苦细致的工作。它关系到企业生产、办公环境能否得到保障，关系到企业的运作成本能否得到有效控制，关系到企业工作效率能否得到提高等等。
其次可以在激励机制上做文章。如可以将推行6S管理纳入岗位责任制，使每一个部门、每一名员工都明确自己的岗位责任和工作标准，按照标准做好检查、评比和考核工作，同时将考核结果同部门和员工的经济利益挂钩，激发全员的积极性和创造性。
最后，要不断提高6S管理水平，通过检查，不断发现问题，不断解决问题，在检查考核后，针对存在问题，激发员工提出改进的措施和计划，使6S管理的推广活动坚持不懈地开展下去，发挥它的积极作用。
雄关漫道，自当勇往直前；重任在肩，更须策马扬鞭。正所谓滴水穿石在于恒。推行6S管理，同样贵在持之以恒。我们要将6S管理时时记在心，分秒落于行，一定要克服各种困难和重重阻碍，充分的运用系统方法和科学手段，把复杂的问题分解成简单的步骤开展，把6S管理活动坚持下去。
作为企业的领导更加要以身作则，加强学习，积极带动全体员工这样子才能更好的带动员工的积极性。这样子才能更有利于促进企业的发展。
