现场管理与6S管理
一、企业生产现场
生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所
二、企业现场管理
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
三、企业现场管理的特点
1、基础性；2、整体性；3、群众性；4、规范性；5、动态性。
四、如何进行现场管理
1、四个面向：面向群众、面向基层、面向生产、面向市场
2、五到现场：生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、管理服务到现场。
3、三老：当老实人、说老实话、办老实事
4、四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律
5、四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在和不在、有人检查和没有人检查一个样。
五、现场管理的任务
1．全面完成生产计划规定的任务
2．消除生产现场的浪费现象
3．优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理
4．加强定额管理，降低物料和能源消耗
5．优化专业管理
6．组织均衡生产，实行标准化管理
7．加强管理基础工作
8．治理现场环境
六、现场定置管理
1、定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。
2、类型：
a)全系统定置管理：b)区域定置管理：c)职能部门定置管理：d)仓库定置管理：e)特别定置管理：
3、定置管理内容
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。
3.1生产厂区的定置内容；
3.2车间定置内容
3.3库房定置内容；
3.4办公室定置内容
4、绘制定置管理图
对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图
七、目视管理的含义及优越性
目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产效率的一种管理工作。
（一）形象直观、简单方便、工作效率高
（二）透明度高，便于现场人员互相配合、监督和促进，发挥激励与协调作用
（三）能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应
八、目视管理的形式
（一）生产任务和完成情况要公开化、图表化
（二）与现场密切相关的规章制度和工作标准要公布于众，展示清楚
（三）与定置管理相结合，以清晰的标准化的视觉显示信息，落实定置设计
（四）生产作业控制手段要形象直观、使用方便
（五）现场各种物品的码放和运送要标准化
（六）统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度
（七）现场各种色彩运用要实行标准化，以利于生产和工人的身心健康。
