自从山东销售济宁分公司实行6S管理模式，企业已经得到很大的效益。被越来越多的员工所认可。“这样一整理，线路布置就显得非常规范，不仅卫生好打扫，而且加油设备一旦出现故障，还方便查找。”在山东销售济宁分公司金乡第八加油站，信息设备运维人员对站经理张国栋说。
在深入推进6S工作中，济宁销售不断将6S理念融入信息设备管理工作中，进一步提高信息设备管理和运用水平。
规范信息设备工作环境。根据信息设备特点和使用要求，济宁销售组织运维人员对加油站零管系统设备、前台收银等信息设备附件，按照6S管理规范要求，逐站进行统一清理和整顿，切实布线规范整齐。同时，规范信息设备周边物品摆放，认真区分各工作场所要与不要的物品，保持信息设备的工作空间，便于对设备的日常清洁和维护，满足设备对工作环境的温度、洁净度要求，减少设备故障，提高工作运行效率。
加大设备量化考核。为将信息设备整理、整顿、清扫的管理成果形成制度、规范，济宁销售还制定统一的6S信息设备管理标准，严禁信息设备电脑安装授权外的软件。办公电脑制定桌面管理标准，定期清理垃圾文件。
在日常6S管理检查中，济宁销售加大对信息设备的检查和考核力度，将信息设备故障率、人为操作出错率纳入考核指标，真正调动员工的积极性，变“要我开展6S管理”为“我要开展6S管理”。
随着6S管理的不断发展，6S管理模式被越来越多的企业认同及实施。
