随着6S管理的不断发展及改善，越来越多的企业开始实施6S管理模式，越多越多的行业开始实施6S管理模式。那么企业实施6S管理模式对企业有什么好处呢？食品行业实施6S管理模式又需要达到什么的目的呢？具体如下：
1、降低食品行业生产成本
企业推行6S管理模式，可以在企业生产设备的浪费、人员过多的浪费、生产的时间浪费等，降低企业的生产成本。从而减少食品行业不必要的程序。对原材料、消耗品、工具、润滑油等合理的利用，这些也在无形中减少生产的成本。
2、促进效率提高
良好工作环境与气氛，有素养工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，可集中精神工作，工作兴趣高，效率高。
3、改善零件在库周转率
整洁环境，有效保管与布局，最低库存量管理，必要时立即取用。工序间物流通畅，减少甚至消除滞留时间。
4、缩短作业周期，确保交货期
“一目了然“的管理，异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高作业效率，缩短作业周期，从而确保交货期。
5、减少直至消除故障，保障品质
经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
6、保障工厂安全生产
7、提高服务水平，现场考察赢得客户青睐。
8、改善员工精神风貌，使组织活力化。环境干净整洁、管理有序，员工有归属感和自豪感。
9、强化自主管理
优良产品，按作业标准进行。总是有人监管，也不如自己自觉。6s管理内容活动来管理仪表的应有状态。不进行正确的维持管理，不能执行正确的作业。高难度作业，也必须从6s管理开始。
