5S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。5s管理主要源于日本，主要对对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
企业实施5S管理究竟对企业的生产发展具有什么的作用呢？下面是5S咨询专家整理的企业实施5S管理对企业的生产发展带来的效益。
1、5S管理是自身的行动规范
整理、格顿、清扫、清洁、素养，各取每个词语的开头字母S，合称为5S管理，然后接下来，依次针对每个“S”日常工作和生活中必要的基本内容做详细的阐述。
如果将5S管理具体套用在日常生活中，它们的表现可以是:
①在处理垃圾时，将已坏掉的物品和没用的物品全部扔掉。(整理)②将物品放在易拿易放的架子上，或者将相同的物品分门别类放入架子。(整顿)③有客人来访的时候，要将凌乱的屋子收拾干净。(清扫)④与客人见面的时候，要选择合适的着装。(清洁)⑤与他人见面时要遵守约定，平时能够有礼貌地问候他人。(素养)2、5S管理是能否处理好工作、生活的晴雨表；5S管理是在作业、日子中应当恪守的规矩，也是平时日子的依据所在。假如自己躲避清扫和事务整理义务，自然就不可能变得洁净整齐、条理清晰。相反，假如自己可以坚持进行清扫收拾，就会达到洁净整齐的状态。5S管理可以判别出一个人是不是可以按照整理、整顿、清扫来严谨地处理工作与生活，是可以反映个人工作、生活的晴雨表。
3、营建整齐现场，让客户放心；
关于初次见面的人，咱们通常会先经过表面来判断其是否可以放心共事。假如对方穿着不整，那么即便他表现得言之有理，恐怕咱们心里仍是会半信半疑。同样的道理，当你访问意向合作方的时分，却看到对方公司的单位或工厂的环境杂乱无章，不知你心里会作何感触?
任何人在看到单位或许工厂凌乱不堪的时分，第一感受都会以为“这儿根本没有进行管理”，进而也会得出判断:
这家公司的产品是无法令人放心的。相反，假如从办公桌到工厂的各个角落都能按部就班地进行5S管理：整理、打扫，就会让客户感到“这样的公司生产出来的产品让人定心”。也即是说，单位和工厂所展示出来的状态自身即是一次商品的推销活动。
4、消除浪费和失误，让员工放心；
日常作业中，身边总是会堆积许多平常根本用不到的物品，这使得咱们有时候不得不挪开这些物品后才能开始工作。而当我们翻箱倒柜找某件物品时，难免会有种“在做无用功”的感受。再比方:假如地上上到处是油污和水渍的话，职工在作业时很简单滑倒；假如物品胡乱摆放的话，很简单使人撞到膝盖而受伤。
从这些现象中可反映出一些问题:用不到的东西举目皆是，需求的工具无法及时找到，地上没有做到及时打扫等。
在这种情况下，实际上就躲藏了许多的浪费。因为没有进行5S管理而致使的作业浪费以及由此引发的事故不乏其人。在作业现场假如在制品堆积过量的话，就会致使职工正常作业的空间狭小，这也在很大程度上加大了事故发生概率。
只有调动全体企业员工积极性，才能更好的促进企业的生产发展进步。只有全体企业员工齐心协力才能营造出安全生产的管理现场。
