随着我国经济的迅速发展，我国很多企业面临着巨大的市场挑战。企业进行大批量的生产同时，我国企业更加注重精益生产管理，想多在激烈的市场竞争中取得优势，企业需要努力向最先进的精益生产改变。这样子才能更好的促进企业的不断进步发展。
现在众多经济专家汇聚东莞共论制造业的精益制造。很多管理专家认为，大批量生产是20世纪制造业获得成功的标准化模式，而精益制造注重品质、成本、效率三个主题，相对于大批量生产，制造业应向先进的精益生产和流程管理模式转变。
武钢集团来找东莞电机合作
“在制造业大批量生产盛行以来，我们没有陷入价格红海。”东莞电机有限公司总经理林埠田说，东莞电机产品的布局是逐渐从金字塔底部向中高端延伸，更加注重附加值，通过精益生产也有效避免国外“双反”贸易壁垒。
东莞电机被视为东莞制造业精益生产的一个典型案例。
清华大学工业工程系教授郑力说，近年来，很多人对制造业存在着负面的看法，认为制造业意味着污染、工作条件艰苦。郑力说，制造业转型称微笑曲线，意即应该从制造往两端延伸。事实上，如果企业的制造能力不强或产品质量很差，那么设计和研发就无从谈起，品牌和营销也缺乏立足点。
以东莞电机为例，林埠田说，60多年以来，东莞电机一直注重电动机研发和制造，因为工艺被认可，积累了格力、美的等大客户，其生产的中央空调用的都是东莞制造的电机。除了和国内大品牌展开合作外，东莞电机生产出的优质产品还有10%的销往了美国、加拿大、澳洲等出口市场。
前不久，武钢集团专门来寻求东莞电机的合作，建立联合实验室。武钢集团是一个具有4000万吨年生产能力的现代化钢铁企业集团，已经连续4年入选世界500強企业，更是目前全球最大的冷轧硅钢生产基地。签约过程当中，武钢的主要负责人也直言不讳，看中的是东莞电机精益的制造，包括严谨的作风和扎实的产品工艺。
林埠田说，近年来为了响应国家节能减排新政策，东莞电机逐步研发低压高效、超高效三相异步电动机、高压高效三相异步电动机、永磁伺服电动机等系列节能电机产品。而与武钢建立联合实验室后，应用高新材料后，高效电机产量最高能提高20%-30%。“显而易见，强劲的制造能力不仅能够促进节能材料研发和节能电机的生产，也可以在将来抢夺高新材料领域。”
“制造业做到极致，就具有核心竞争力，没有核心的制造能力，转型升级也就无从谈起。”林埠田说。
作为民营企业，由于技术相对于比较落后，所以提升精益生产管理是一个有利于民营企业在激烈的市场竞争取得优势。精益生产管理的核心就是消除一切无效的浪费和劳动力。通过不断的减低成本，提高生产的质量，增强生产的灵活性，消除企业的库存浪费，确保企业在竞争中的优势。
一般来说，很多的生产企业的公式就是：售价=成本+利润。所以企业所获得例如跟企业生产发展的成本有着很大的关系。只有降低成本，才能在激烈的市场竞争中取得优势。而精益生产管理就是减少原材料为目的，降低产品的库存，提高企业生产效率。因此，企业实施精益生产是企业生产发展的一种趋势。
