一、钥匙的管理。企业开始对钥匙管理的调整，对钥匙进行标记，方便大家对钥匙的整理，也方便大家对钥匙的查找。6S实施后，钥匙全都有了自己的屋子，“钥匙箱”，注明钥匙使用地点，并且在钥匙牌上对应注明（单面0，这同前期比较起来无疑是进步了一大块。现在，为了能一步取用，放回更省事，在钥匙箱里以区域为单位摆放，钥匙牌上双面标注使用地点，钥匙使用又便捷高效了很多。
二、对企业全体员工的水杯整理。很多员工对水杯的摆放都是随处可放的，摆放的比较乱。6S实施后，从整齐、美观、方便的角度考虑，公司统一购置了水杯，并且进行了定位管理。以示范站6站为例，该站共有员工11人，水杯11个，三排五列，第一、二排均放置5个，第三排1个，杯盖距离上面的隔板仅有10公分左右的距离，定制后使用时间已经有一年多的时间，并未觉得不妥。6S管理专家到站后，将水杯摆放从单排5个调整为3个，纵深排列，员工可以轻而易举地拿到后排的水杯，无需像前期摆放时拿里面的要把外面的拿出来。
从很多细小的细节可以看出企业实施6S管理是一个不断改善、进步的过程。推行6S管理对企业进一步的提升有所帮助。只有不断的改善和提升6S管理才能更有利于企业推行6S管理。
