今年以来，上海电力开展精益管理，为该公司培养精益管理的主要人才，为公司实现精益管储备人才，为早日实现精益管理提供理论的基础。上海电力开展精益管理主要从13个专项实施计划开始，在6家重点的企业试先实施，最后全面实施精益管理，促进企业的全面发展。
各位参加培训的精益骨干们参加培训的时候，需要带着一些问题去参加培训，在培训的过程中要做到学有所思。到台湾卓越企业实操培训后的学有所获，再到将精益管理的理念、方法和工具与本企业及本岗位相结合的学以致用，达到了较好的预期效果，精益管理骨干学员也实现了向精益管理骨干的转变。
精益管理提升是积极应对新常态的管理创新和工作实践，精益管理骨干们充分发挥骨干的作用，结合本单位和本岗位的工作开展精益管理提升，并与上海电力11项重点任务相辅相成，在上海电力系统各单位开展精益管理理念和基础知识的培训、普及和宣贯工作，以问题为导向践行精益管理，做好经验的总结和推广工作，切实推进精益管理提升工作的高度、深度、广度、强度和精度。
