随着6S管理在很多企业取得很好的效果，越来越多的企业开始纷纷导入6S管理模式。但是很多企业实施6S管理，并没有取得很好地效果，导致实施6S管理失败。下面是6S咨询专家根据多年的经验整理的企业实施6S管理秘诀，希望对企业实施6S管理有所帮助。
一、以客户和员工的满意为工作中心。
企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在6S推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。
二：高层领导的支持
高层领导要亲自挂帅，组织领导，在处理各中争执时要态度坚决，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，倡导和鼓励变革和创新。
三：全员参与
6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。
四：有强有力的组织保障
6S管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。
五：彻底的6S精神
“为什么给我挂红牌.”“这不是挺好吗.有改善的必要吗.”对于这类不良意识要坚决反对，一扫而光。
六：切实可行的推行技巧的应用
在不同的6S推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。
七：各级管理人员的现场巡视
各级管理人员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
八：以6S管理为改善平台
通过推行6S规范人的行为，达到成本降低和品质提升，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。
九：目标明确，上下齐心
把目标逐一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种活动员工能积极参与。
十：培训6S氛围
利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传，让员工明白6S管理的目的、方法，提高员工的认同度。
十一：贵在坚持
在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来的现象。实施6S管理需要持之以恒，需要根据企业自身的发展情况，不断的改善6S管理。
