建立全面推广6S管理制度，规范推广6S管理的人员分配，使得大家共同合作。公司经理与各专业线负责人、片区经理、站经理签订6S管理提升目标责任状。明确奖罚标准，强化责任追究，对未按计划完成相关工作的责任人进行考核。企业管理与质量安全环保部负责做好6S管理的顶层设计、组织、监督、指导、考核。业务运作部负责做好加油站6S管理推进工作，主要包括：现场6S管理工作落实、便利店内及商品仓库6S管理工作、信息系统一体化布线工作、硬件改造、施工以及项目预结算工作。
全面建立健全检查机制，采用定期检查、不定期检查以及全员监督方式开展监督检查，根据管理需要开展周、月度定期检查。业务运作部保持每周至少进行一次加油站6S例行检查，出具检查通报；企管安全部每月组织开展一次加油站6S管理现场抽查，出具通报。片区每月开展一次全面检查，并进行检查排名和通报，通过加大检查力度维持已取得的成效，防止出现滑坡，同时逐步健全全员监督方式，督促员工形成自觉遵守现场工作要求的习惯。
健全6S管理改善提案机制。实施6S管理需要根据企业的自身情况，不断地改善企业管理机制。明确提案程序和奖励措施，挖掘员工的智慧，引导和鼓励员工积极提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。
