多年来，我国企业实施6S管理取得很好地成就。华昊联合企管一直致力于6S管理的辅导工作，为很多企业实施6S管理模式起到重要的作用。也有一些企业实施6S管理最终没有坚持下去，从而被企业所放弃。那么企业实施6S管理究竟给企业带来什么的价值呢？下面是6S咨询专家整理的发电厂实施6S管理的案例分析做出的6S管理理念价值化的思索。
客户管理层认为：6S在静态的生产现场和行政区域面上的推行取得了优异成绩，对各项管理也起到推动作用，这是一项长期性管理工作，在新的一年里要在现有成效的基础上继续深入推进和延伸, 对6S管理进行提炼升华，结合各项日常的、动态的生产现场和其他管理，以期达成更大的成效，即：使有形的6S向——无形的6S——专项管理的6S——价值的6S转化。
由此，我们总结并提炼了6S管理价值化的真意：
整理—机能（或机制）组织化：确定最适宜的机能（或机制），不多不少，不过不欠，不繁不简；整顿—流程合理化：采用最优化的流程配备，优化产出效率；清扫—点检责任化：去发现问题，并落实责任确保解决问题；清洁—体系标准化：固化上述改善成果，建立维持成果的标准化体系；安全—工作人性化：尊重生命，保障运行；素养—执行纪律化：自主管理，快乐工作；节约—改善价值化：不断寻找和消除浪费，提升管理效益那麽，我们可以给予6S管理价值化下定义了：
6S管理价值化——以最优化的机能（或机制），最合理的流程配备，不断地发现并解决管理过程中的问题，实现标准化。提升管理人性化和执行纪律化，积极倡导持续不断的改善，从而达到管理价值的最大化。
实施6S管理价值化的理念积极的作用主要在于成为企业管理人员的指南，在实施推广6S管理过程中，根据企业的实际情况不断地改善和提升6S管理水平，从而达到管理价值的最大化。
