TPM管理对企业的生产发展有着重要的意义，TPM管理对企业生产发展的设备维护对企业来说是一种最有效的管理模式。TPM管理即全员生产维护管理，企业实施TPM管理，需要全员一起参与，发挥自身的优势，才能更好的实施TPM管理。企业实施TPM活动，都有其独特的功能，使这些活动形成一个集合，统一于和协调于TPM管理的整体之中，围绕着TPM管理的目标，共同发挥各自的功能，这样才能构成完整的有机整体，形成一个总体效应。
一，要自觉参与，自律持续的进行班组活动。
TPM管理小集团活动要成为与职制连为一体，员工自觉参与w活动而交换信息，解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动，根本不能形成TPM管理体质化。而且，干部要把活动时间安排到一周一次、提示方向，特别是积极支援和指导不成熟的实践组的活动就是干部们的责任。
二，把目标(水准)达成与TPM管理STEP明确连接并活动。
若完成TPM管理各STEP，要想象改变到怎样的面貌，而且把现水准的把握与未来的面貌定为目标并连接为活动。目标要设定为一个方向，开展有深度、真实的活动。
三，为了个人和组织的成长而进行TPM管理。
虽然TPM管理活动的对象是设备，但通过设备而培育专家，因此要进行以人为中心的TPM管理。每个人都有潜力，要成为能爆发出每个人的潜力的实践活动。若学会设备与过程所期待的面貌而且增进实力，会有明显的效果。最后把安全TPM管理活动生活化，必须创造安全的无灾害事业场。
四，重视基本和原则的TPM管理活动。
TPM管理强调彻底的实践。只是为了改善的着急心态而追求省略过程、只顾结果的TPM管理，现场中要遵守的基本和原则会倒塌的。要把整理、整顿、清扫3S活动生活化、始终维持干净的作业环境、制订和遵守明确的标准的活动和找出、解决测量仪的程度管理及设备的不合理等维持TPM管理基本条件的活动放在重点并把它体质化。
五，TPM管理活动要与目前的工作直接连接。
TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、个更有效更安全的推进下去。进行与目前要做的工作直接连接的TPM管理时，各实践组会呈现其特色和活动的价值明工作的目标和改善之后，变更点必须反映于SQM的管理项目而连接好TPM管理与SQM。
在改善人的体质之同时，让操作人员学习自主保养能力，保养人员学习高度专业的保养技巧，以及让生产技术人员具有免保养之设备计划能力，这些藉由人与设备的体质改善进而改善企业体质，是企业努力的目标。也就是说，欲杜绝工作场所中的一切损失，必需将设备与人的体质作一番改变。即使在事务、设计、营业、研究开发等管理相关部门，亦可改善人与组织、功能的体质，以达到TPM管理改善企业体质的目标。
