自从精益管理在企业中取得很好的效果，随着精益管理在企业中不断地发展和完善。使得企业的生产方式取得很大的转变，使得企业管理更加流程化。企业要想很好的发展，就必须控制好企业生产的成本，加强精益管理的力度，从而促进企业的发展。
１、企业财务精益管理的概念
企业财务精益管理主要从精益管理的角度来看待企业的发展，精益管理贯穿企业发展的各个阶段，在企业各阶段的工作中，都需要借助到精益管理，将精益管理与企业财务管理相互融合，就能够形成一套行之有效，并且符合时代发展特色的额财务管理新模式。财务精益管理并不难理解，企业不是一个复杂的思想概念，其本身的含义就是在细中追求精，而精益也不单单指代的一种执著的信念，其也是一种习惯行为，其更加是一种积极的态度，强调的是一种精益求精的精神境界。从实际情况来看，精益管理中的核心内容就是一个精字，在保障产品质量的基础上，要尽可能的缩短产品的生产时间，对产品生产过程中需要的资源有效的减少，从而减少成本的投入，使得企业的生产的经济效益可以得到有效的提升。
而精益中的益主要就是指代的一种精益求精的内涵，企业发展的最终目的就是获得相应的经济利益，益就是要将企业的经济效益提到最大化，从而实现企业的可持续发展。一句话总结，财务精益管理就是以最小的投入来获得最大的收益。
２、精益化管理在提升企业财务管理水平的具体运用随着全球化逐渐加强，我国的各个企业都面临着越来越大的市场压力，在这种压力下，要想使得企业能够进一步的得到发展，就需要各个企业在学习先进知识的过程中，不断的提升其精益化管理的力度，利用精益化管理来提升企业的竞争实力，这样可以有效的避免企业出现浪费的情况，同时还能够使得企业生产出更优质的产品。而要想使得精益化管理可以进一步的加强，企业就要做好相应的财务信息报告，加强财务信息的透明度，采取部门也要制定相应的管理体系，构建完善的精益化财务管理系统。而精益化管理在企业的财务管理中，主要应用的方面包括成本管理方面的“精益化”以及财务预算方面的“精益化”两个方面。
３、如何加强新时期财务精益管理的措施
一.运用好成本改善、成本控制以及成本规划
成本规划贯穿于产品生产的全过程，主要是对新产品目标成本进行控制。由于产品在设计开发的阶段，成本的应用就可能会超过80%，所以在要想使得企业的生产成本可以有效的降低，做好相应的成本规划就现代尤为必要。而要想使得成本规划更加的合理，就需要在各个阶段中都做好相应的成本规划。而具体的规划顺序则如下：首先在对新产品进行开发设计的过程中，要严格的依照产品的具体结构以及各个零件生产过程中所需要的成本来对成本目标进行确定，在对产品进行开发的过程中，也要对生产成本以及预算成本进行合理的规划，做好相应的结果分析工作，合理的利用价值工程方法进行计算以及分析，从而解决企业成本规划中出现的一系列问题，这样就可以有效的降低企业的生产成本，从而可以进一步的实现成本定制目标。
而所谓的成本控制也就是针对企业中的一些无效企业成本进行管理的活动。成本控制能够有效的完善企业成本以及预算，从而使得企业的工作效率可以得到有效的提高，也可以使得企业的生产能力得到有效的提高。这样就可以使得企业的生产成本得到明显的降低，从而达到控制成本的目的。新时期的财务精益管理与传统的财务管理之间有着较大的差异，而这种差异主要体现在精益化管理更具全面性，精益管理贯穿成本管理的全过程，在成本的形成过程中，起到了重要的作用，并为成本的构成奠定了良好的基础，也使得成本的计算更加的系统化以及精细化，从而达到了成本控制的最终目标。
成本改善主要指代的是一种生产过过程中，能够有效降低生产成本的活动。这种活动主要存在于产品生产阶段。其主要的作用就是减少生产过程产生的浪费。在生产过程中，往往会存在一定的浪费现象，而根据浪费阶段性，也可以将浪费分为四个等级，其中一级浪费就是指代的在生产完成后产品的剩余，而二级浪费就是指产品生产量过多或者是产品的生产任务完成时间过早。而生产的产品数量过多，则被称作是三级浪费。而其余的浪费等，都可以划分为四级浪费。由于级别的不同，所以需要采用的成本改善也会有所不同。
二.推进财务流程精益化
财务流程的执行能力关系到整个财务过程的运作效率。但是以“财务会计功能”为核心的传统财务流程已经不能满足企业对财务流程精益化的需求，越来越多的企业开始在精益化的各项原则的指导下进行财务流程管理。
（1）精益化财务流程的再造原则
首先是以人为本的原则，该原则中着重强调的是团队合作精神，通过团队合作来让整个财务流程发挥更强大的作用，充分发掘财务人员的工作潜力，调动其主观能动性；其次是顾客价值原则，该原则中对客户价值增值尤为重视，并将客户价值的精益化作为财务流程再造的重点，在充分了解和掌握客户需要的基础上来为客户经济地、针对性的提供服务和产品。
（2）精益化财务流程再造的目标
首先是通过形成专业的管理团，对人力资源进行开发、利用、激励、投资和保护，严格贯彻落实财务流程再造。其次是健全财务管理体制，专家咨询系统和内部协调系统，建立和完善企业内部决策支持系统，形成科学投资的决策系统，提高投资的效率。最后是提高企业的抗风险能力，建立健全以资金控制为核心的内部控制制度，更好的适应变幻莫测的国内和国外两大市场环境。
三.注重财务部门工作精益化
现如今财务部门面临的紧迫问题是如何减少资源浪费和提高财务工作效率。构建“精益化”财务部门必须遵循三项原则，第一是关注外部客户，了解客户对产品的需求，第二是分析连锁反应，第三是深入发掘了解问题存在的根本原因。现代企业的财务部门多应采用这样的方法：通过对公司外部的客户进行咨询和调查后，了解公司的哪些行为创造了价值，哪些行为造成了资源的浪费。
精益管理参考华昊咨询网（http://www.huahao-china.cn）。
