河南中烟安阳卷烟厂实施精益生产管理以来，该公司取得很好的效果，不断的围绕着优质、高效、低耗的方针展开。该厂为了更好地适应市场的需求，提高生产质量，降低生产的消耗创建精益生产组织模式工作。
1、确定目标，建立机构。以适应市场化取向改革为目标，成立以厂领导为组长、各部门负责人为成员的创建工作督导组，和以生产部主任为组长、相关部门副主任、精益骨干为成员的工作组，督促落实各规格卷烟精益化生产组织工作。
2、逐步实施，加强落实。根据创建工作任务，分阶段实施改进落实，制定出现状写真、找出关键因素实施改进、开展课题攻关、效果评估及持续改进等工作措施，分解至各部门及工艺段，确保创建工作顺利开展。
3、课题管理，严细考核。创建工作按照课题制管理，定期开展推进情况交流，研究解决创建过程中的难题、瓶颈，严格工作质量考核，确保各阶段任务高质量完成。
4、成果固化，持续改善。遵循PDCA循环原则，对有效措施边实施边提炼，固化成果，纳入相关标准，并持续开展价值流分析持续改善，循序提高生产组织效率，最终实现适应市场化取向改革的各规格卷烟精益生产模式。
