精益生产广泛应用与各大企业中，那么精益生产管理有哪些特点及优势呢？下面是精益生产管理专家整理的精益生产的特点和优势。
精益生产的目标就是精益求精，对组织管理的优化，减少非直接生产人员。实现零库存和柔性生产，减少生产的不良产品，争取实现零浪费的生产。
一、精益生产的特点
精益生产力求在大批量生产中实现多品种和高品质的低成本生产，综合了大批举生产与单件生产方式的优点。
精益生产管理特点:
1.强调发挥主观能动性
精益生产强调个人对生产过程的作用，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于其长期的表现.这种方法更多地将员工视为企业的成员，而非机器。协同工作使员工工作的范围扩大.激发了员工对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行。
2.零浪费日标
生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。6S咨询专家指出为杜绝这些浪费，精益生产方式要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节。
3.柔性制造系统
精益生产方式是一种柔性制造方式，它不追求制造设备的高度自动化和现代化，而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
“完美”是精益生产不懈追求的目标，即持续不断地改进生产，消除废品，降低库存，降低成本和使产品品种多样化。追求完美是无止境的，这就要求企业永远致力于改进和不断进步。
精益生产方式竭力追求生产的合理性、高效性，追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高品质产品的生产技术和管理技术，其丛本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。
二、精益生产的优势
鉴于以上特点，及与大批量生产方式相比，精益生产方式的优势主要表现在以下儿个方面:
·无论是在产品开发、生产系统，还是企业的其他部门，与大批量生产方式下的企业相比，所需人力资源均能减少一半:
·新产品开发周期可减少一半以上:
·生产过程的在制品库存可减至大量生产方式下一般水平的十分之一;·企业占用空间可减至采用大批量生产方式企业的一半;·成品库存量可减至大批量生产方式企业平均库存水平的四分之一;·产品品质可提高三倍。
