施工现场如何进行6S管理
随着6S管理在施工现场的应用，6S管理又是如何在施工现场实施呢？下面是6S咨询专家整理的施工现场如何进行6S管理。希望对施工企业有所帮助。
1、施工现场的领导要大力支持6S管理
企业实施管理模式，首先要得到领导的大力支持。任何管理方法都是从上至下推行容易，从下至上推行难。而6S管理作为一种规范化管理，要求管理标准化，制度化，如果得不到高层的支持，是不可能推行成功的。相当多的企业推行6S管理，开始立竿见影，效果很好，可随着时间的推移就没什么进展，甚至是开始倒退，直至失败。究其原因，没有得到高层支持是重要因素。
2、加强施工现场6S管理制度需做好充分而详细的前期工作在施工现场成立6S推行组织，并拟定6S推行方针及目标以及推行计划和日程，说明及教育，前期的宣传攻势，建立奖惩制度，导入实施等。
3、整理施工现场的程序，分配合理的工作。推行6S管理更是需要强有力的执行机构，考虑到再建立新的执行机构费时费力，企业推行6S管理的执行机构往往就是生产部门，办公室等机构。那么如果想成功执行6S管理，这些部门在执行6S时，需要强而有力的执行力。而强有力的执行力需要正确的执行方法来保证。正确的执行方法可以事半功倍，可以让6S管理在最短的时间内取得预期的效果。
4、分析推行6S管理遇到的问题。实施6S管理要求管理人员不断发现问题，分析原因，解决问题，如此往复，实现良性循环。随着问题的不断解决，施工现场管理水平不断提高，施工现场管理也进入正确的轨道。
5、加强施工现场6S管理需监督各个部门的执行情况监督是6S管理中不可或缺的重要环节。监督部门员工的执行情况有利于推进整个企业的6S管理。监督部门最好是独立于每个部门的，或者在施工现场指定专人负责监督6S现场管理的执行情况。这样可以客观的评价6S管理推行成果，发现问题，从而进行改进。监督机构需要有完善的监督机制和监督方法。监督机制指的是要有明确的责任人，具体责任落实到个人；而监督方法是指要有正确的方法，还要建立合理的奖惩制度。要注意的是奖惩制度只是手段，最终的目的是达到6S管理的要求，加强施工现场管理。
